经过50多年开展,我国已成为世界电线电缆产值***大的制造基地。应该说在线缆产值增加这一方面我国市场无疑是迅速的,可是,要是与国外线缆巨头(例如耐克森、住友、比瑞利、康宁等)比质量与立异,则处于弱势位置,这是由于多数国内线缆厂家把精力都会集在低端市场进行剧烈的报价大战,所以严重地制约着线缆质量的进步,更别提现在张口沉默的"品牌"了。
我国是世界上***大的线缆市场之一。但在线缆高端市场上,我国线缆业却把自个的"大本营"拱手相让于国外大品牌。如国内用户要买高端线缆商品时往往寻找国外品牌,只有要买报价低廉的低端商品时才会想到我国品牌。这实在是咱们的一种悲痛。 面临此这种情况,近年来,我国线缆界有一种声音越来越强烈,那即是随着世界国内线缆市场供大于求局势的形成,我国线缆业所面临的竞赛越来越剧烈,线缆产销公司的生意越来越难做。而现在国内线缆已经有了产值和报价的优势,因此接下来品牌则是我国线缆业的"突破点",即是我国要从线缆出产大国转向线缆交易强国,就决不能以低廉的报价来和欧美日韩线缆相竞赛,相反有必要进步线缆商品出口的附加值,这种附加值即是品牌附加值。 因此,我国线缆假如不实在打造品牌,将很难获得长足的开展。所以我国线缆业应该是时候来塑造强势品牌了,依托品牌和立异争夺国内市场,占据"大本营"。
可喜的是,我国已有不断增加的线缆公司在进行线缆新商品开发的一起,重视做好品牌建造,大力培养名牌商品,许多大、中型线缆公司已经有了自个的品牌商品,如国内的亨通、特变电工、宝胜、上上等公司。 但一起也要看到,国内很多线缆公司的品牌培养仍处于起步期间,自立品牌少,出口赢利低,普遍存在品牌认识淡薄、品牌保护不力、品牌评价系统不完善以及在世界市场上处于不利位置等诸多缺陷。 总结出来大概有九个方面:一是品牌知名度不高;二是品牌资产价值有待提高;三是品牌世界化运作进程缓慢;四是品牌自立立异才能有待加强;五是缺少******的品牌理念;六是缺少品牌运营长远战略;七是品牌运营策略有待完善;八是品牌资产运作不行老练;九是缺少品牌危机的管理经验。
面临线缆行业品牌运作中缺少的九大方面,有观念以为,应从微观和微观两个层面着手加快我国线缆的品牌建造。从微观层面,线缆公司应进一步加大宣传引导、规范市场的工作力度,使我国线缆品牌建造早日走出窘境。从微观层面,公司要树立多层次、全方位的品牌开展支持系统,包含树立健全品牌保护和推行制度,拟定品牌培养和宣传政策,开展品牌评比认定,表现中介组织用等,要从重视商品的客观质量转变到重视商品的感知质量和品牌体会,要从重视短期利益转变到重视长远利益,要从重视广告转变到逾越广告,要从重视竞赛转变到重视合作,要从重视本土化转变到重视世界化,要从一次性立异转变到继续立异。
具体到公司运营层面,即是首要,我国线缆业有必要要有准确、长远的定位。先在国内市场上推行品牌,修炼内功、打基础,等品牌壮大后再进军国外市场;其次,我国线缆业要加大科研投入,在技能、设备、人才上进行跟进。我国尽管是线缆出产大国,但我国线缆公司95%以上是民营公司和中小型公司,缺少经济实力和立异才能,技能达不到国外******水平,设备跟不上国外******水平,设计人才也非常紧缺。所以,在商品的研发上,我国线缆业经常抄袭国外,形成商品同质化,缺少竞赛力,因此,被人追打上门进行维权、在世界知名展会上遭受白眼的事情时有发生。再次,我国线缆业要加强品牌建造,以诚信夺人心。品牌的诚信度很重要,哪个品牌能给用户许诺,并能承担起这些许诺,消费者就会发生安全感,品牌就能以诚信赢得口碑传达。
在面临更大挑战的今日,有关人士以为,尽管说我国线缆在世界市场上没有品牌是劣势,但也可以说是优势,由于在"kb****"上可以拓宽无穷的空间。所以无论是大型线缆公司,还是中、小线缆公司,应该说目前咱们在品牌这方面还大有潜力,相信只要咱们通过实在进步产质量量来打造品牌,就可以做大做强,就可以拥有广阔的开展空间。这样我国线缆还是可以和一些世界品牌拼一拼的。而一旦等到我国线缆在品牌"突破点"上拓宽了无穷的空间,那么它也将一起带动我国线缆报价的增加。到那时,或许世界市场上的线缆将由我国来定价。当然这只是我国线缆行业的一种抱负。
总归,我国线缆业只有加强自立认识,做强自立品牌才能扭转局势,化解悲痛;只有更好地进行商品立异、品牌运营与知识产权保护,并尽力提有效劳、进步管理者和团队的素质,才能在高速行进中获得更大的收成。
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